Herramientas para no sucumbir a la avalancha de información

Hace unas semanas, gracias al curso de marketing de contenidos impartido por Eva Sanagustín en el Cibernarium de Barcelona, descubrimos una herramienta muy práctica para recopilar contenidos (lo que se conoce comúnmente bajo el nombre de curación de contenidos): Scoop.it.

Logo de Scoop.it

Frente a otras herramientas que muestran contenido de forma automática basándose en la incidencia y la recurrencia de las palabras clave que definimos, como Paper.li, en Scoop.it es el responsable de contenidos (content curator) quien escoge las fuentes que quiere compartir.

Como tantas otras aplicaciones «sociales», Scoop.it tiene un plan gratuito y es muy fácil configurarlo. Basta crear un perfil, definir temas y palabras clave y ya podemos empezar a guardar enlaces que se recopilarán bajo la forma de un periódico o revista. Además, podemos hacerlo interactuar con otras herramientas sociales como Facebook, Twitter, LinkedIn y Tumblr, por mencionar unas cuantas, y seguir a otros usuarios.

Recursos sobre internacionalización | Mar Traducciones en Scoop.it

Nuestra página de recursos sobre internacionalización en Scoop.it

Para nosotros es el sistema ideal para conservar y compartir los contenidos que vamos descubriendo en otras redes sobre los temas centrales de este blog: la internacionalización y la comunicación multilingüe. En los próximos meses engrosaremos nuestras revistas con más enlaces en español, inglés y francés.

En abril 2013, decidimos crear una nueva revista, centrada en el marketing y la gestión de la marca para pequeñas empresas y autónomos. No hacen falta grandes recursos para potenciar nuestra marca y negocio; la imaginación y la creatividad suplen la falta de medios. Esperamos que esta nueva revista os guste.

Entrada actualizada en abril 2013.

Balance del 2011

El año llega a su fin y ha llegado el momento de hacer balance. Ha sido un año movido, en el que hemos implantado algunos cambios que vamos a perfeccionar a lo largo del próximo año, con un objetivo claro: optimizar los servicios que ofrecemos y mejorar la relación con los clientes que confían en nosotros.

Comunicación

Hemos reestructurado gran parte de nuestra comunicación corporativa, con el fin de mejorar el diálogo con nuestros clientes. Hemos estrenado imagen corporativa y redefinido el contenido del sitio web. Pero hemos ido más allá; tras un año en la blogosfera, hemos decidido dar un cambio de rumbo a la bitácora para centrarnos en temas relacionados con la comunicación multilingüe, la internacionalización, las energías renovables y otros ámbitos que iremos definiendo a lo largo del 2012 y que creemos que serán de interés para la clientela. Y finalmente, este mes hemos iniciado la publicación de un boletín para nuestros clientes, a través del cual queremos ponerles al corriente de nuestras novedades, pero también facilitarles información sobre los temas que les interesan. Por supuesto, seguiremos compartiendo datos de esos ámbitos a través de nuestros perfiles en Twitter y Facebook.

Gestión de la actividad

Hemos empezado a utilizar 4Visions manager, una aplicación en la nube que nos permite gestionar el conjunto de nuestra actividad: los proyectos lingüísticos, la cartera de clientes y colaboradores, la facturación y la agenda. Con ello esperamos ofrecer una mejor atención, incrementar nuestra productividad y mejorar el flujo de asignación de proyectos a nuestros colaboradores.

Filosofía de trabajo

Un año más, comprobamos que el buen servicio, la afabilidad, y el diálogo son primordiales para afianzar la relación con cada uno de nuestros clientes. Y esta filosofía se extiende a la relación que mantenemos con nuestros colaboradores. Preferimos trabajar con un equipo reducido de colaboradores: con cada uno de ellos hemos establecido una relación de confianza, saben cómo trabajamos, conocen bien las particularidades de los proyectos recurrentes y compartimos una ética profesional. Si trabajamos con profesionales que no comparten nuestros valores y no los cuidamos como se merecen, nos arriesgamos a ver dañada nuestra reputación y descontentar a nuestros clientes.

Encaramos el 2012 con mucha ilusión; volveremos en enero con las pilas cargadas y más novedades. Esperamos que todos vosotros podáis disfrutar también de un descanso bien merecido.

¡Felices fiestas a todos!

¡Feliz 2012!

Networking focalizado

Se puede hacer networking en todo momento, pero para optimizar el tiempo y obtener los mejores resultados posibles, es necesario focalizar nuestros esfuerzos.

networking focalizado. Foto de uuuhyeah, vía Creative CommonsFoto de uuuhyeah, vía Creative Commons

Antes de lanzarnos a la acción debemos pues determinar cuáles son las especialidades que deseamos potenciar y concretar consecuentemente los ámbitos, los sectores y los países en los que iniciaremos o ahondaremos la búsqueda de nuevos clientes. Una vez determinados, podemos emprender la prospección presencial y virtual.

Networking presencial

Hacer una criba de las jornadas, las reuniones, las ferias, los congresos y los actos que nos pueden interesar. Organizar la agenda para asistir a los que nos brindarán mayores oportunidades de contactar con personas interesantes y clientes potenciales. Cuánto más especializado sea el evento, mayor posibilidad tenemos de hacer contactos efectivos, especialmente si son sectores o negocios en vías de expansión e internacionalización.

De vuelta a la oficina, el mismo día o el día siguiente (cuando antes mejor para que la memoria no nos juegue malas pasadas), es preciso iniciar el seguimiento: recopilar la información recogida, agregar los contactos en nuestra base de datos de clientes y añadir todos los detalles que recordemos del encuentro (idioma en el que nos hemos dirigido a esa persona, impresiones, si ha solicitado información, etcétera); en definitiva todo lo que nos haya permitido conectar con la persona para poder posteriormente enviarle una presentación de nuestros servicios y un mensaje personalizado.

Es aconsejable no dejar pasar más de dos o tres días después del encuentro para enviar un correo a las personas con quién nos interesa mantener el contacto. Es más fácil que el otro nos recuerde (y viceversa). Si queremos agregarlas a nuestra red profesional, también es conveniente hacerlo en ese plazo. Así jugamos con la baza de la memoria a nuestro favor.

Networking virtual

Las redes sociales pueden facilitarnos la búsqueda de nueva clientela, pero hay que establecer un buen plan y focalizar bien, sino podemos dispersarnos y perder de vista nuestro propósito. Los portales sectoriales también son una buena fuente para hacer acopio de los datos de las empresas que nos interesan, para buscarlas luego en los social media. Personalmente, las dos redes que más potencio son LinkedIn y Twitter, aunque hay que tener presente cuál es más potente en otros países (si hacemos acciones de marketing y búsqueda de clientela en el extranjero).

Al igual que deberíamos hacer con las campañas de marketing por correo electrónico, para prosperar es importante enviar un mensaje personalizado. Nada de dejar el «Me gustaría añadirte a mi red profesional en LinkedIn». Redactar un mensaje escueto pero conciso es todo un reto para ir al grano sin dejarse lo primordial y no sonar agresivo o borde, pero tendremos mayores probalidades de éxito.

Una vez el cliente potencial ha aceptado nuestra invitación, nada de dormirse en los laureles. Al igual que con el networking presencial, el seguimiento es primordial. Es aconsejable enviar un mensaje de agradecimiento a las personas que nos han agregado a su red de contactos; ello nos permitirá posteriormente enviarles un mensaje por correo electrónico con una presentación más pormenorizada de nuestros servicios, en el cuerpo del mensaje o en un archivo adjunto.

Otra premisa que debemos recordar es que el tiempo es oro: enviemos mensajes estructurados y bien redactados, en los que destaque la información relevante. El destinatario de nuestro mensaje lo agradecerá. Si el cliente potencial nos lo solicita, ya habrá ocasión de profundizar y dar más detalles.

Hay que armarse de paciencia: los resultados no son inmediatos; más bien lo contrario. Podemos tardar tranquilamente unos cuantos meses en conseguir que esas tomas de contacto se conviertan en solicitudes de presupuesto y trabajos. Ante las primeras “victorias”, no debemos bajar la guardia y seguir con nuestro plan de acción.

Si bien debemos intentar ser tan constantes como podamos, lo cierto es que es bueno aprovechar al máximo las semanas de disminución de actividad para potenciar el networking y la búsqueda de nuevos clientes. Ya sea virtualmente o presencialmente, debemos establecer un buen plan de ataque y seguimiento para optimizar al máximo el tiempo dedicado a ampliar nuestra red de contactos. Y una buena manera de conseguir que los demás se acuerden de nosotros, es ofreciéndoles algo sin esperar nada a cambio: compartir información relevante de interés para ellos, divulgar noticias de su sector, enviarles una felicitación en las fechas señaladas, un detalle navideño; lo que se nos ocurra para fomentar los lazos con ellos: detrás de cada empresa hay una persona, no lo olvidemos. Y con quien conectamos es con las personas, no las entidades.

Se busca: clientela

Uno de los pilares de nuestro negocio es la prospección de clientes. Aún teniendo un gran volumen de trabajo y aún disponiendo de una buena cartera de clientes, no debemos dejar de acrecentarla; un objetivo significativo es diversificar nuestras fuentes de ingresos, e incrementar el número de clientes es un buen método para conseguirlo.

¿Por dónde empezamos?

Un primer canal de búsqueda lo forma nuestra propia cartera de clientes. Un cliente satisfecho hablará bien de nosotros y nuestra empresa y, si surge la ocasión, nos recomendará a sus propios clientes, proveedores y amigos. Es un método práctico para acceder directamente a clientela potencial, sin tener que invertir muchos medios ni mucho tiempo.

Actualmente, las redes sociales y profesionales crecen exponencialmente y se han convertido en una vía excelente para acceder a nuevas oportunidades laborales y, en nuestro caso, a nuevos mercados y proyectos. La clave está en difundir y compartir  nuestros conocimientos y nuestra pericia. Si somos perseverantes, pueden surgir oportunidades muy interesantes. En este apartado, es interesante hacer especial hincapié en las redes profesionales como LinkedIn, Viadeo y Xing. A través de nuestros contactos y los contactos de nuestros contactos podemos acceder a una amplia clientela potencial.

Otro canal que a veces no explotamos suficientemente es nuestra propia red social: familiares, amigos, vecinos, colegas de trabajo de nuestra pareja, otros padres del colegio de nuestros hijos, compañeros de gimnasio, personas con las que compartimos una afición, etcétera. Siempre es bueno explicar a qué se dedica uno; nunca se sabe dónde puede aparecer nuestro próximo cliente.

Desde el surgimiento de las redes sociales, también se ha potenciado mucho la organización de eventos de networking. Hay para todos los gustos: macroeventos genéricos a los que asisten empresas de sectores y dimensiones muy dispares; otros más reducidos y específicos, organizados para sectores, empresas y personas que comparten una inquietud. Basta llevar a cabo una búsqueda en nuestra región o ciudad para cribar a cuáles queremos asistir. Esta vía, unida a ferias, congresos y charlas, nos permitirá entrar en contacto con empresas y clientes a los que difícilmente podríamos acceder en nuestra red diaria.

Y por supuesto, no debemos dejar de lado los medios más tradicionales: las guías de empresas y los portales sectoriales son también una vía excelente para hacer una primera criba de empresas que nos pueden interesar.

Ahora bien, no basta con enviar una presentación a la dirección general de la empresa a la cual queremos ofrecer nuestros servicios; para tener éxito, hay que dar con un interlocutor concreto. Puesto que vamos a invertir tiempo y recursos, mejor poner toda la suerte de nuestro lado. Hoy en día, con las redes sociales, es fácil hallar a los trabajadores de una empresa que deseamos incorporar a nuestra cartera de clientes. Las plantillas y mensajes modelos que hayamos creado nos ayudarán a optimizar el tiempo, pero no debemos olvidar personalizar cada envío y dirigirnos a una persona concreta.

Poneos en la piel del cliente potencial: todos agradecemos que nos envíen un mensaje de presentación bien redactado, conciso y claro. Por otra parte, si va dirigido personalmente a nosotros, el redactor tiene muchas oportunidades de que nos tomemos la molestia de contestarle. Que esa primera toma de contacto se convierta en una oportunidad de hacer negocios ya es otra cuestión, pero si actuamos así tendremos más oportunidades de conseguirlo.

Como en todo lo que atañe a nuestro negocio, la perseverancia es un factor clave. También es necesario establecer un plan de prospección, que se imbricará en nuestras campañas de marketing, ser disciplinado con los objetivos que queremos conseguir y establecer tareas concretas para alcanzarlos. Solo así optimizaremos al máximo los recursos y la energía dedicados a la ampliación de nuestra cartera de clientes.

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